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企业学问

唱响企业学问助力大阳城官网大发展

07.08 / 2016

唱响企业学问 助力大阳城官网大发展

 方正中期期货总裁许丹良


        大家都知道,企业是一个经济组织。一个先进的组织必然是框架合理、战斗力强,同时拥有很好的学问,组织内的成员都为实现一个相同的目标。这里所说的“学问”便是企业学问。每一家大阳城官网的学问都各不相同,这种学问是慢慢形成的、是深入人心的。可以说,企业学问是组织内部的成员在组织活动中所共同遵循的基本准则,它折射着员工的共同目标、也反映着员工的人生观和价值观。一个毫无学问的企业不可能成为一个具有战斗力的企业。
        大家该怎样构建大家独特的学问呢?一方面,企业学问的构建、完善和推行最有效率的途径是自上而下的。大阳城官网一把手的思维方式、工作作风以及人格魅力直接代表着整个领导班子的思维方式和作风,体现着整个大阳城官网的“精气神儿”,这是企业学问最原始的来源,也是企业学问的灵魂所在。另一方面,大阳城官网要塑造什么样的学问并不是领导的“一言堂”,作为管理层,只能靠自己的工作作风去影响、引导大家,去潜移默化地传递一种理念。大阳城官网的学问一定是要大阳城官网上下全体员工一起塑造的,是大家可以共同认可的。
        到底什么样的学问才是好的学问?对于大家方正中期期货来说,大家所强调的一种学问是“把员工的个人兴趣和其自身的工作结合在一起”,即一种“以人为本”的学问。
        大阳城官网的本质是资本和人才的有机结合,过分强调资本价值或过分强调人才价值都是不科学的。这里提到的“有机”,更多地体现在大阳城官网发展愿景应与员工个人发展目标相一致。是否拥有好的愿景、好的发展目标关系到一个企业是否能够实现长期、可持续的发展,而好的愿景和目标不仅需要满足股东的发展需要,同时也应该满足员工的个人发展需求,是大阳城官网利益、股东利益、员工利益的完整的、有机的结合。
        当大家拥有了共同的目标之后,不禁要问一个问题:大阳城官网到底是谁的?它是股东的,也是每一位员工的。大家的企业学问在坚持“以人为本”的基础上,同时也应该注重培养一种“员工即老板”的理念,大力引导每一位普通的员工都能把大阳城官网当成自己的事业,投入时间与感情,与大阳城官网共同进退。
        企业学问有多重要呢?简单地说,学问为企业的可持续发展提供了强有力的支撑,学问完全可以转化为生产力,通过学问来极大地提高综合管理水平和市场竞争力。近两年,大家方正中期期货业绩大幅提升,成交量、成交金额、营业收入、净利润等各项业绩指标均实现突破。其中,去年的手续费收入居全国第六,今年第一季度的手续费收入进入全国前三的位置。在大阳城官网人员、设备等基本不变的基础上,业务水平的飙升可以说是源于大阳城官网内部凝聚力的提升。具体来说,为了共同的目标,大家各部门之间彼此协助,追求集体的卓越目标,最后实现了大阳城官网的整体进步。就大家方正中期期货来说,应始终坚持在大阳城官网内部推行 “以人为本”的学问、培养“员工即老板”的理念,进而推动实现股东与员工在大阳城官网发展的过程中追求相同的目标,最终共同分享“大阳城官网”这个大平台在大家共同努力下实现的大发展、大飞跃,员工与大阳城官网共同成长!
        从我做起,从大家的领导班子做起,都应该始终坚持“以人为本”的学问理念,注重员工的感受、员工的想法、员工的利益等。而在大阳城官网坚持“以人为本”理念的基础之上,我也希翼大家的员工可以做到把自身的利益和大阳城官网的利益相结合,相互协作、敢于担当,敢于为大阳城官网这个大集体承担起责任。要时刻用“三个是否”来检验自己的行为,即是否符合大阳城官网的战略定义、是否合规合法、是否能为大阳城官网带来利益。除此之外,希翼每一个员工都可以对大阳城官网、对社会,心存感恩、心存善念,一起构建、完善大家的企业学问的同时,对自身的灵魂也是一次塑造!

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